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靠制度提升执行力 如何提升执行力演讲稿2篇

2019-07-05 出处:网络 整理:zhishizhan.net

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主题:靠制度提升执行力 如何提升执行力演讲稿2篇

个人执行力的重要性,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。你知道如何提高制度执行力吗?小编为大家整理了靠制度提升执行力的方法,希望对您有所帮助!

如何提高制度执行力【1】

一是要制定科学合理的制度;

二是领导要模范带头执行 ;

三是要强化制度教育;

四是要完善监督机制;

五是要严格责任追究。

做好了这五个方面工作,制度的执行力也就得到了大大提升。

现阶段,我们在制度的执行中还存在着许多这样那样的问题,致使有的制度得不到很好的贯彻落实,究其原因一是制度与现实存在一定差距,有的制度互相冲突,在实际工作中难以操作 ;二是领导对执行力重视不够。

认为只要制订出制度就能约束人们的行为,忽略了,致使制度不能起到实质性的约束作用 ;三是队伍素质不高,缺乏责任心,执行力差。

在实际工作中,部分干部职工缺乏责任心,只凭自己的主观意识工作,对有利于自己的制度就执行,反之就不执行。

四是违规处理不及时,不严厉。

对发生的违规行为不及时处理,致使广大干部职工思想麻痹,认为制度执行不执行一个样,即使被发现也不过如此。

针对以上问题,提高制度执行力应采取如下措施:

一、制定科学合理的制度 结合本部门实际,广泛征求广大干部职工的意见建议,开展大讨论 ,制定出符合本部门实际工作、容易被广大干部职工接受、易于操作的制度。

二、领导发挥模范带头作用 制度贵在落实。

领导干部必须充分发挥示范带头作用,做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。

领导干部带头严格遵守了,自然会对干部职工产生影响 。

三、强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围 加强学习,不断提高干部职工的思想认识。

把制度作为一项重要的学习内容,让制度入心入脑。

将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中,努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。

四、完善监督机制,使制度落到实处 一是内部监督:将制度执行情况列为平时纪检监察的监督检查工作中。

定期不定期开展明查暗访,走访县委、政府、人大、政协、检院、法院、相关职能部门以及企业

五、坚持制度面前人人平等 领导干部在执行制度的过程中,要坚持原则,即在日常管理、监督过程中真正能够敢于出手,及时查处违规者,且做到制度面前人人平等,该查处的严格查处,不搞网开一面。

六、严格责任追究 将责任追究与年终考核相结合。

对受到过错责任追究的人员,取消年度评优评先资格;对不尽职责、碌碌无为,执行制度不力,考核不称职的人员,依照相关规定进行处罚。

只有通过严格的制度管理,打破人管人的旧框架,实行制度管人的管理方式,营造一种积极向上的氛围, 做好内部、外部监督及考核工作,同时将事后责任追究、奖惩实施到位,才能切实提高各项制度的执行力。

如何提高执行力【2】

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

1、认同文化。

就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。

2、统一观念。

是针对世界观和价值观取向问题。

一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。

让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

3、明确目标。

就是明确我们将去哪里。

这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。

明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案。

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。

策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

5、强化执行。

就是强制性的去干、去做。

思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。

要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

6、严格考核。

企业要体现公开、公正、公平的三公原则。

考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。

如何提高制度执行力【3】

一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系

1.清理修改各项制度

首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对真空、新兴领域要研究制定相关制度,填补制度建设的空白。

其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。

三是要将这些制度汇编成册,人手一份。

同时要做好执行制度的宣传、准备工作,使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2.明晰业务流程,提炼核心内容

在制定制度时,必须制定严谨的制度执行措施,使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体,以便有效地发挥制度的规范作用;同时,在庞大的业务工作网络中,提炼出几个核心内容,明晰每一个业务流程,如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等,再根据这些核心内容的实际情况,把复杂的东西简单化,用流程来推动制度执行者的工作,

让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么,不该做什么。

对于部门而言,谁是主导部门,谁是参与部门,谁应该承担什么责任,应该具有什么权限,这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来,这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。

定位明确,执行者和各部门才能各司其职、各负其责,业务流程才能顺畅运行。

3.要细化各项配套制度

首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书,明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容,将每一岗位的工作任务和责任细化,并尽可能做到量化。

其次是要细化各项配套制度工作,必须明确具体的操作程序和内涵,明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序,以确保环环相扣,使之形成一整套监督措施和管理办法,相互配套,相互促进,共同发挥作用。

同时,还应当根据形势的发展变化,借鉴国外大企业的经验和做法,不断创新和完善,在理论创新的基础上达到制度的创新。

二、建设先进的企业文化,重视团队精神塑造

仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的,必须要实现管理方式上的变革,即对管理者的角色要重新定位。

从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色,向信息沟通(包括对上级和下级之间的信息沟通),人际关系协调,引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。

其核心就是通过建设先进的企业文化,重视团队精神的塑造,把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。

这不仅是贯彻以人为本的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。

首先,增强员工忠诚度。

一是管理者对员工要诚实守信。

履行对员工的每一个承诺,不能对员工开空头支票。

二是要关心员工,爱惜员工。

通过对员工的关怀,让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。

三要开展典范教育,培养员工奉献精神。

树立一些典型并予以一定的物质奖励,让奉献者有回报,以此来激励员工,培养员工主人翁意识和责任感。

四是培养员工坚决服从的意识。

坚决服从不是被动的、抵制的服从,而是主动的,善意的服从。

公司应多途径、多方式灌输服从思想,允许员工提出修改制度的建议,但制度一旦确定并开始实施,就应不折不扣地坚决执行,企业内任何人违反制度都严格按制度执行,决不搞下不为例,以此来增强制度的权威性、严肃性。

另外,在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。

引导员工了解行业发展趋势,理解发展过程中遇到的困难,用统一的目标来凝聚人心,将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来,从而形成目标合力。

同时要明确工作职责和工作目标,合理的奖惩制度。

强调工作中的三办事原则,即:按程序办事,按制度办事,按客观规律办事。

不要打破已制订的制度和程序,更不要违反客观规律,从而实现有序管理。

这有利于员工在工作中找准方向,各司其职,减少彼此之间的摩擦,增进团结。

对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励,而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。

加强教育,增强员工的团队意识和合作精神。

教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,与自身的利益密切相关,并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。

总之,烟草行业的管理者,要努力营造制度执行力的有效氛围,形成具有有效制度执行力的管理团队。

三、建立制度执行的监督、考核和追究机制

制度的生命力在于贯彻执行。

即使有了先进的企业文化和团队精神,没有完善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力仍然难以到位。

1.建立制度执行的监督机制

监督检查是保障制度执行的重要手段。

在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,即经理是全局(公司)工作的第一责任人,他对省局(公司)负责;各县(市)局(营销部)、市局(公司)各科(室)的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人,对分管局领导和局长(经理)负责;副职对正职负责,下级对上级负责,局(公司)各部门子系统对全局(公司)总系统负责。

一级抓一级,一级对一级负责,各负其责,各负好其责,层层落实,加强监督检查,确保制度执行监督到位。

2.建立制度执行的考核机制

要制定制度执行的考核机制,设计出一套科学合理的考核流程和办法,并将其加入绩效考核的内容之中,和其一并进行考核。

在考核中,要加强考核的经常性,做到平时考核和定期考核相结合。

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